四月，万物复苏、春光明媚，孕育着无限希望。16日，来自公司各单位的经理和部门负责人会聚在学院，参加为期三天的“公司各单位经理、部门负责人培训班”。这是公司多年来规格最高、份量最重的一次培训，旨在通过培训，使各单位负责人提高驾驭复杂局面、应对各种困难和挑战的能力，以更加健康的身体和心态、旺盛的精力、卓越的才能投入到企业科学发展新跨越的目标上来。

　　会议由公司总经理主持。

　　公司总经理在开班仪式上作了动员讲话。结合一季度生产经营情况，对企业当前面临的形势，存在的问题及支撑企业快速发展的有利因素进行了剖析。他要求各单位经理及部门负责人，作为公司战略政策的执行者，抓住这次学习的大好时机，就各自部门及公司今后的发展作深入的思考，既要客观冷静面对现实，又要坚定信心迎接挑战，努力提高自己驾驭工作全局、应对风险、克服困难、迎接挑战的能力，肩负起企业科学发展和带领广大职工过上富裕、幸福生活的责任。

　　结合培训，对大家提出了三方面的希望和要求。第一，认清形势，实现科学发展新跨越的理念和信心。面对当前的严峻形势，各级领导班子，尤其是在座的各单位“一把手”要有非常清醒的头脑，要有强烈的忧患意识和危机意识。要对企业未来的发展充满信心。第二，进一步明晰自身肩负的使命和责任，珍惜机遇、奋发有为。第三，提高学习能力，构建与实现科学发展新跨越相适应的工作能力和领导才干。学习不仅是一个态度、更是一种能力。一个成功的企业需要一支学习型队伍。企业发展的竞争，首先是领导者素质的竞争，一个称职的领导者必须是职工学习的先导，不学习难当大任、不学习难以出新，“两眼一睁、忙到熄灯”已经远远跟不上时代的步伐了。要让自己成为复合型人才，就要有多种才能和专业，既要懂经营，又要懂财务管理和法律。既要成为实干家，也要成为艺术家，具有领导精兵强将的能力。调动人的积极性和创造力，是一门高深的艺术，要成为具有高超经营管理艺术的艺术家。只有不断“充电”，才能经常“放电”；只有不断“蓄水”，才能永不言败；只有加强学习，才能开阔眼界，理清思路，才能增强预见性、前瞻性、战略性的思考，才能对企业的长远发展、重大问题作出正确的决策；只有加强学习，才能看到差距和不足，才能更好地对标一流。

　　此次培训为期三天，培训内容涉及领导艺术和管理能力、财经纪律和财务知识以及身体保健知识等内容。